Бизнес-стратегия вашей компании | Семен Лесков

Бизнес-стратегия вашей компании

Что даёт бизнес-стратегия вашей компании

Компании, как бизнес-системе

− сфокусировать усилия всех ТОП-менеджеров на цели
− эффективнее развиваться как системе.

Всем людям, работающим в компании

– принимать ЦЕЛЕСООБРАЗНЫЕ РЕШЕНИЯ
– внести свой ВКЛАД в развитие компании и РАЗВИВАТЬСЯ вместе с ней.

Руководителю компании

− заменить междоусобицы среди сотрудников поиском ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ
– получить от сотрудников НУЖНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
− частично ДЕЛЕГИРОВАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ТОП-менеджерам за развитие компании.

Почему у многих компаний бизнес-стратегии не работают

  • Не написана (хотели написать идеальный вариант, а не минимально рабочий);
  • Написана не сотрудниками и соответственно не принята ими;
  • Не понятна (слишком подробна или наоборот);
  • Далека от практики и не решает проблем ТОП-менеджеров;
  • Не выражена в понятных действиях и зонах ответственности;
  • Не подкреплена конкретными взаимными обязательствами;
  • Не задокументирована и забыта.

Действительно работает та бизнес-стратегия

в которой есть

ЦЕЛЬ-МАГНИТ

принятая единогласно всеми ТОП-менеджеры и прописанная конкретно

СТРАТЕГИЯ

на основании вдумчивого анализа возможных способов достижения цели в виде единого документа.

ПРОРЫВНЫЕ ЗАДАЧИ

к цели для каждого ТОП-менеджера и отдела в виде стратегий подразделений

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ

каждого ТОП-менеджера на достижение цели в виде связи личных целей с целями компании

СИНХРОНИЗАЦИЯ

между ТОП-менеджерами в виде договорённостей о взаимодействии в рамках движения к цели

ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

каждого ТОП-менеджера перед коллегами решить свои задачи в виде общего плана

ДОГОВОРЁННОСТИ

о точках и форме контроля в виде выделенного всеми времени на обсуждение в конкретные даты

ПОДДЕРЖКА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ

в решении задач нового масштаба в виде обещанных им ресурсов

Разработка бизнес-стратегии нужна предпринимателям со сформировавшейся командой, которые столкнулись со следующими проблемами:

Наконец добились роста, но вместе с бизнесом растёт беспорядок и у команды не хватает на всё рук, сотрудники застревают в операционке, теряют приоритеты, совершают массу лишних телодвижений.
Не понятно в каких вопросах можно опереться на текущую команду, а в каких нужны новые люди.
Идей по развитию много, но не совсем понятно на чём концентрироваться. Не удаётся выстроить контроль в процессе роста.
Не понятно, люди не справляются, потому что идеи не работают, задачи не так стоят или не тем людям поставлены задачи или много хочу вообще от людей.
Периодически выясняется, что за какие-либо важные задачи нет ответственного. Между сотрудниками часто возникают разногласия и размывается ответственность,.
Для тех, кто долго топчется на месте и не может преодолеть этап плато
Стратегически важные задачи не решаются без вашего участия
Вроде команда есть, но по-прежнему приходится в ручную контролировать кучу всего.
Не понятно, кто за какой конкретный результат, KPI отвечает или понятно, но люди почему-то всё время недоделывают.

Что в себя включает бизнес-стратегия

  • Миссия, стратегические цели и ценности компании
  • Портрет идеальной целевой аудитории и ключевых выгод для неё
  • Анализ конкурентов и места компании в отрасли
  • Рыночная стратегия (рынки, целевые аудитории, продукты, темпы захвата)
  • Маркетинговая стратегия (коммуникации и привлечение клиентов)
  • Стратегия продаж (старые/новые клиенты, старые/новые каналы продаж, крупные/мелкие клиенты и т.д.)
  • Стратегия развития продукта
  • Стратегия развития проектного офиса/производства/поставок
  • Внутренняя стратегия развития организационной структуры компании и бизнес-процессов
  • Стратегия HR, Финансы, Back-Office

Что мы делаем, чтобы Вы получили

такие результаты так быстро

Проводим экспресс-диагностику

основных элементов Вашего бизнеса

Проводим мотивационные интервью

с Вашими ТОП-менеджерами

Описываем точки А и Б

с сотрудником наделённым наибольшим уровнем

Готовим и рассылаем ТОП-менеджерам документ

для подготовки к стратегической сессии

Проводим стратегическую сессию

совмещая роли коуча, консультанта, модератора и пр.

Даём обратную связь и рекомендации

по поддержке команды: перераспределению ролей, её расширению, обучению, контролю, мотивации и пр.

Внедряем систему регулярных мероприятий

для воплощения стратегического плана в жизнь

Внедряем бизнес-процесс

контроля стратегии с ответственным за него

Собираем и обрабатываем обратную связь

от ТОП-менеджеров после сессии

Оказываем команде экспертную поддержку