При подборе сотрудников руководители думают о «затыкании дырок» и выживании бизнеса, а не о его развитии и выводе на качественно другой уровень. Отсюда и возникают проблемы при подборе персонала. Это такой же бизнес-процесс, как и другие. Здесь можно посчитать эффективность, затраты, прибыль, конверсию и другие показатели. Чаще всего работодатели встречаются со следующими проблемами:

• Отсутствие подходящих сотрудников. Они могут быть слабыми, дорогими или не иметь нужных компетенций.
• Затрата временных ресурсов. На резюме, собеседования, внедрение и так далее.
• Большие денежные риски. Сотрудники могут уйти сами, заболеть или вам не понравится результат их работы. И деньги потрачены зря.
• Отсутствие мотивации у соискателей. Люди банально не хотят работать и выбирают место, где платить будут больше, а работать нужно меньше.

Все это — реальные проблемы. Но можно их сбежать, используя эффективные инструменты отбора. По факту, вам нужно привлечь и отобрать соискателей. Для этого нужно дать уникальное предложение работы, а также провести маркетинговую кампанию. Также разработать бизнес-процесс отбора сотрудников и их внедрения.

Обо всем этом более подробно мы рассказали в статье для журнала «Управление магазином»