Оптимизация бизнес-процессов довольно сложный процесс. И при попытке сделать это, большинство предпринимателей допускают ряд ошибок, в итоге результата не получают. Наиболее типичные ошибки:

Оптимизация ради оптимизации. Вы не понимаете для чего вы это делаете, не понимаете конечной цели. Но все равно пытаетесь сделать это, потому что так надо.

Оптимизация во время кардинальных изменений в бизнесе. Еще не зная, как будет работать компания после внесенных изменений, не зная будет ли это выгодно и эффективно, предприниматели пытаются переоптимизировать процесс, но в итоге получают совсем нерабочую систему.

Попытка довести все до идеала. Часто можно встретиться с перфекционизмом, при котором люди хотят прописать все бизнес-процессы, даже самые маленькие. Это просто трата времени.

Оптимизация не имеющая ничего общего с реальностью. Вы не связываете систему с возможностями и желанием своих сотрудников. Такая система просто не будет работать.

Не учитывается человеческий фактор. Все мы люди, все имеем свой предел, сильные и слабые стороны. Если это не учесть, бизнес-процесс может просто остановиться на каком-то этапе и не работать дальше.

Подробней читайте в журнале «Сильные кадры»