Что делать с постоянной нехваткой эффективных сотрудников
Последнее время российские компании всё острее сталкивались с постоянным дефицитом персонала, особенно на исполнительские должности. Громадное количество времени тратилось руководителями, HR-ами и собственники бизнеса на постоянный поиск людей, собеседования, внедрение людей в работу. При этом проблем найма персонала становилось всё больше, а нужных сотрудников всё меньше… Почему? Ключевых причин – две.
Причина нехватки эффективных сотрудников №1
По статистике на собеседования на рядовые должности доходит 20%. Это значит, что из 100 записавшихся на собеседование и подтвердивших своё участие в нём соискателей реально приходят 20! А всё остальное время руководитель и HR находятся в «режиме ожидания» и размышлениях на тему «какого хрена» и «что вообще с людьми происходит»… Знакомо? А ведь помимо ожидания изрядное количество времени тратится и на сам отбор персонала…
Причина нехватки эффективных сотрудников №2
Отбор персонала не объективен. Так как очень тяжело сравнивать и держать в голове информацию обо всех кандидатах на вакансию. Опишу мыслительный процесс сторонников классического найма персонала: «Так… На той неделе в понедельник была девушка блондинка за 80 тысяч. В пятницу мужчина с бородой, нет без бороды за 120. И вчера два парня по 50. Кого бы взять? У первого больше опыта, но слабее коммуникативные навыки, у второй мало опыта, но она «пробивная», остальные попроще, но вроде бы обучаемые. Кааать, помнишь вчерашнего парня? Он тебе как? Я тоже думаю вроде неплохой, дадим парню попробовать?»
И было бы смешно, если бы эти решения не стоили денег, которые вполне можно было бы потратить, например, на отдых! А ещё и нервов, когда из-за посредственной работы сотрудников в отпуске так и не удаётся отдохнуть. А кто виноват? Правильно, а кто же ещё! Не желая мириться с подобным порядком вещей, мы решили сделать свою работу эффективнее и внедрили методику «групповых интервью», сперва для найма персонала в нашу компанию, а затем и в компании наших клиентов.
Мы на собственном опыте ощутили разницу в эффективности и качестве отбора персонала с помощью этой методики. Позднее это переросло у нас в целую коллекцию технологий найма персонала. Но настоятельно рекомендуем вам начинать с самой простой методики эффективного найма персонала – методики “групповых интервью”.
Основные преимущества этой методики:
- Возможность увидеть всех соискателей сразу и объективно сравнить уровень мотивации, адекватность ценника и уровень профессиональных навыков на реальных кейсах компании.
- Возможность с помощью групповых заданий оценить соискателей, с точки зрения лидерских качеств и коммуникаций с незнакомыми людьми. По опыту чаще всего, как люди ведут себя в групповых заданиях на интервью, также будут вести себя в коллективе сразу после выхода на работу.
- Возможность в процессе отбора персонала создать дополнительную ценность своей компании в глазах и самого соискателя. Особенно актуально для небольших компаний, которым это поможет ярко выделиться для соискателя из бесконечной череды работодателей.
- И, конечно же, экономим время, много-много времени. Мы собеседуем одновременно 15-25 человек и нет необходимости находиться в «режиме ожидания» и тратить своё время из-за безответственных соискателей. Несложно рассчитать, сколько времени это может помочь освободить от найма персонала!
Сразу скажу, что не всем удаётся сразу воспользоваться этими возможностями и сложностей мы встретили массу. Но результат говорит сам за себя и сейчас мы отбираем подобным образом не только линейный персонал, но об этом уже читайте в других статьях, посвящённых отбору персонала!
Эффективности быть!
Семён Лесков