В результате анализа бизнеса вы получите
- Увеличение прибыли
- Уменьшение времени затрачиваемого на операционные задачи
- Прозрачность и инвестпривлекательность проекта
- Управляемость и снижение негативных движений в коллективе
Анализ бизнеса – индивидуальная консалтинговая программа, направленная на поэлементный разбор вашего дела с разработкой пошаговой стратегии и общей цели
Анализ бизнеса состоит из двух этапов:
Поэлементный анализ точки А
- Аудит целей (точная формулировка цели, постановка точки Б)
- Аудит денег (откуда приходят основные и «черные дыры» - места неэффективного их использования)
- Аудит бизнес-системы (бизнес- процессы, инструменты, как основан труд в компании)
- Аудит неиспользованного потенциала персонала
Постановка точки Б и проработка путей ее достижения:
- Стратегии – несколько вариантов движения к точке Б (обсуждение, выбор, поддержка)
- Action-план, рекомендуемые инструменты, ключевые задачи сотрудникам по SMART
- Стратегическая бизнес-сессия, отчеты
Анализ бизнеса пригодится предпринимателям с командой, которые столкнулись
со следующими проблемами
Упёрлись в потолок
Рост не получается или идёт слишком медленно. Топчетесь на месте. Непонятно, почему упёрлись и что с этим делать (и упёрлись ли, может быть сейчас у всех так и это нормально). Затрачиваете колоссальное количество усилий и чувствуете слабую отдачу.
Не можете решить продолжительное время какую-либо проблему или задачу
Вроде понятно, что и как делать, но каждый раз проблема всплывает снова и снова. Задаётесь вопросом, что может быть, что-то делаете не так или проблема не в этом. Например, не хватает клиентов - нужны систематизированные продажи/маркетинг/обучение менеджеров/обучение меня. Или не понятно как запустить/организовать новое направление.
Бизнес не работает без вас
Нет бизнес-системы. Постоянно в напряге, приходится решать кучу вопросов, не хватает времени на отдых и другие сферы жизни. Зашивается и надоело затыкать дыры. Не удаётся уйти от ручного управления, к работе с цифрами, системе контроля и без оперативного управления. Выполняете работу за сотрудников. Не можете или некому её делегировать. Не понятно какую структуру и как выстроить и делегировать.
Анализ бизнеса включает в себя
- 2-3 личные встречи с экспертом
- Разбор документов — эксперт самостоятельно разбирает финансовые отчеты, регламенты и другие внутренние документы компании и делает выводы